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大佛寺矿:全面加强班组建设 为“百日安全”保驾护航
发布时间:2020-10-24 10:05:00     作者:胡义长   浏览量:604   分享到:

  “百日安全”活动以来,大佛寺矿紧紧围绕矿井中心工作,狠抓班组长公推公选、月度考核、日常管理等工作,进一步提升班组管理水平,激发班组工作热情,推动“百日安全”活动有序开展

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“阳光”选举,畅通班组长成长通道。今年以来,大佛寺矿不断创新管理模式,持续深入推行“班组长公推公选”实施办法,激发职工工作积极性。为做到公平公正,把真正想干事、能干事的班组长选出来、用起来,该矿通过基层推荐—民主考察—公开选聘—公示—培训等程序严格选拔,并邀请工会、安全监督管理部、人力资源部等部门进行全程监督,真正让班组长在“阳光”下选举。通过公推公选程序,确保每位职工行使自己的投票权,选出职工青睐的班组长,为职工搭建干事创业舞台,让他们有展示才华的机会,发挥好兵头将尾作用,为矿井安全生产贡献力量。

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强化管理,提升班组综合管理水平。为了严格班组长考核工作,该矿全面改革班组长考核方式,坚持月度考核、月度奖罚兑现的方式,每月按照采掘区队、辅助区队2类对全矿班组长进行综合考核。对优秀班长进行奖励,对不合格班长严肃进行处罚,对工作责任心不强、月度连续出现三次及以上“三违”、安全生产指令贯彻不到位等班组长立即解聘。开展事迹宣讲报告会,邀请业务能力强、管理经验丰富的优秀班组长走上讲台,为其他班组长及职工讲述安全生产工作的重要性,分享管理经验,促进全员共同提升。同时,扎实开展班组内部自助管理、无“三违”班组创建等活动,持续提升班组综合管理水平,促进班组各项工作有序推进。

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创新载体,增强班组的凝聚力。强化协作意识,发扬团队精神,鼓舞全员士气,创造良好工作环境,是班组建设的重要内容。该矿始终坚持以人为本,以创建“星级班组”为抓手,每季度集中评选表彰五星、四星班组各2个,全面推进和谐企业建设。坚持把做好职工思想政治工作与解决实际问题相结合,注重心理疏导和人文关怀,结合安全生产经营形势的发展,开展职工情绪调研,有针对性地加强职工心理健康教育和引导,有效缓解不良情绪和心理压力,营造良好的工作氛围。建立健全班组民主管理和班务公开制度,落实班组事务民主监督措施,认真落实班组民主活动制度,严格落实班组长及职工在安全生产管理、规章制度制定、安全奖惩、民主评议等方面的知情权、参与权、监督权、表达权。积极推行验收单公开全员知、考勤公开大家看、任务公开大家干、绩效公开大家管、奖金公开大家算、评先公开大家选,提升班组管理的透明度和满意度,培育和谐的班组文化,增强班组的凝聚力和战斗力。(大佛寺矿  胡义长


编辑:弯桂清


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